Temu的亮眼表现已成外界关注的焦点。拼多多近日发布的第三季度财报显示，今年二季度起，Temu进入狂飙突进模式，反映在财报中，拼多多营收688.4亿元，同比增长93.9%，远高于市场预期的537.7亿元。
有分析认为，这与Temu业绩的快速提升有关。综合来看，拼多多财报反映出，其不仅在跨境业务上突破边界，国内业务也完成了自我革新。
边界突破：Temu成为下一增长引擎？
仅用一年多的时间，Temu就做得风生水起。
去年9月，Temu正式上线，登陆美国市场；今年2月，在加拿大开设站点，4月进入澳洲和英国；7月上线日本和韩国站点，8月开拓以色列站点、菲律宾站点；9月登陆马来西亚.....截至今年10月，Temu已挺进全球47个国家。
据8月，Statista发布数据显示，Temu美国用户数量已超1亿，彼时Temu未满周岁。而且Temu用户增速还未有放缓迹象，数据显示，自1月以来，Temu每天新增用户数都近千万量级。
“我们在中国以外的业务虽然还很新，但在过去一年里取得了比较大的发展。”在28日晚间的财报电话会上，拼多多董事长、首席执行官陈磊表示，“透过我们Temu平台，多多跨境服务目前已帮助制造企业直接触达40多个国家的消费者。”
截至三季度末，多多跨境已深入广东、浙江、山东、安徽等地的百余个制造业产业带，推动优质制造产品出海。目前多多跨境每天出口包裹量超过40万个，日均货重达600吨左右，其中一半以上发往美国市场。在美国市场，上线SKU数已有200多万个品种，预计今年内能达400万个品类。
其实，拼多多在海外市场超预期的表现很大程度得益于“全托管”、“柔性供应”等创新模式，该模式极大降低了传统外贸型工厂的出海成本，让中国产业带的成千上万工厂能直接面对消费者，创造自己的品牌。
今年“黑五”大促期间，多多跨境继续推出价格补贴策略，助力产业带工厂紧抓海外消费旺季，重拾订单。为保障供给侧平稳有序作业、助力平台商家卖出更多优质好货，多多跨境自今年3月起就持续扩大仓库布局，增强收货能力，加大备货天数，提升供货能力，同时还与美森、以星、达飞、马士基、中远海运等船运公司合作，降低物流成本，为跨境卖家提供更多发展机会。
可以看到经过三季度业绩提振，市场对拼多多的盈利持续性和确定性无疑有了更大信心，也对Temu“第二增长”曲线的实力也有了更清晰的认知和更多的期盼。
自我革新：迈入高质量转型“深水区”
如果说，Temu还处于“圈地跑马”状态，那么国内的拼多多则进入了高质量转型发展的“深水区”。
拼多多实践的高质量发展，是一种以消费者为中心的发展，增长动能蕴含在解决用户消费升级需求的过程中。正如拼多多董事长、联席首席执行官陈磊所说：“消费升级既关乎品质，也关乎价格，是‘质价比’的优化，是消费者对优价好物的极致追求。”
拼多多的消费升级，升的不是更贵、更高端的商品，而是能给中国老百姓带来更好生活的商品，无论是美妆洗护，还是农副产品，拼多多都在用市场的力量让数亿人实现生活品质升级。
为了推动“中国制造”向中国品牌蜕变，助力国产老字号品牌直连新消费，拼多多联合伊利、安踏、格兰仕、洋河、郁美净、五芳斋、杏花楼等100家国货、老字号品牌开启一个多月的“国货节”大促。
今年9月，拼多多又投入了10亿元资源包，联合平台30万涉农商家与全国超1000个农产区，推出“多多丰收馆”。通过百亿补贴，平台对入驻“丰收馆”的米面粮油、肉禽蛋奶、蔬菜水果等农副产品进行全面覆盖，其中既有首次补贴的新疆海鲜，也有多年来持续扶持的安庆稻米、会理石榴、黄山臭鳜鱼、周至猕猴桃、洛川苹果、安岳柠檬、平和蜜柚等各地优质土特产。
拼多多这一举措，不仅解决了农户“烂在地里没人要”的困境，也为消费者提供了购买到优价好物的畅通渠道，实现了社会资源的协同流转。
高质量消费需要优质的产品与供应链支撑，因此在践行高质量发展的道路中，拼多多高度重视供应链优化。三季度，拼多多发起的 " 农云行动 " 先后走进江苏大闸蟹、西北水果等农产地，不仅从源头把控质量也让 " 好资源 " 转化为 " 好品质 "" 好品牌 "，进而做大做强供应链。拼多多推动全国 100 个农产区更快 " 拼上云端 "，打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。
消费者希望买到物优价廉的商品，就发放百亿补贴；买家担心买到假货，就升级平台治理，全力打造高质量供应链……拼多多每一个决策都非常务实，既是对用户当下诉求的直接回应，又是着眼未来的长期布局。
其实细细琢磨不难发现，拼多多高速增长的核心逻辑其实就是：不断突破自我局限，重塑商业边界。在未来很长的一段时间里，对于产品质量的高要求，或许将会成拼多多下一阶段的“新常态”，拼多多也将更多地关注以“质量”为主导的发展模式，从而真正将自身的发展带到全新的阶段。
拼多多财报
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